程序员,职场上请远离这种人!

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对你这些 职场人来讲,甩锅而且你这些 生存手段。

1.从大学打篮球说起

上大学的一另有还还有一个喜欢打篮球,而且 我又有点儿喜欢抢篮板,时不时是跳起来的一另有还还有一个没事,落下来的一另有还还有一个偶尔会踩到别人的脚上,于是左脚时不时性崴脚,这是背景。

你这些 个班上一另另有还还有一个同学也喜欢打篮球,我俩水平都差太满而且 也算能玩在一并,随着旷课打篮球的次数增多,我俩慢慢成了你这些 个。

而且 过后存在了一件事情,我我想我想要我觉得你这些 个根本都是一路人。

有一次和同班几位同学一并玩 3:3 ,我俩因为着个子高点都是中锋的角色,在抢篮板的过程中我又崴脚了,而且 这次我听到了脚踝咯嘣一下的声响。

当时就脚疼欲裂躺在操场上起不来,在我疼得直打滚的一另有还还有一个,听到他在旁边对你这些 同学说,“我又那么碰到他”!

说实话,出来玩遇到你这些 事情,肯定都是人个的责任,也没想着怪谁。而且 当你听着这句话的一另有还还有一个,我我觉得有点儿心寒,正常反应不应该是多关心一下你这些 个的伤情吗?

岂都是到了过后,你这些 个我我觉得打了四年蓝球,但仍然交情泛泛。

但相比职场,大学校园的甩锅就不值得一提了。

2.你这些 那先 的现象和我无关

在我做技术管理的一另有还还有一个,我时不时都是点儿有点儿强调生产那先 的现象,当生产时不时出现那先 的现象的一另有还还有一个,对一另一人个的考验是综合的,这里不仅仅是技术,也蕴藏业务熟悉度、责任心等。

而且 一旦生产时不时出现那先 那先 的现象,基本上都是比较严重的那先 的现象。

什么都有有有一般我对研发的要求是: 不管你在忙那先 ,有那先 紧急的任务,当生产时不时出现那先 的现象的一另有还还有一个,请马上停下你手上的工作,立刻防止生产那先 的现象。

当然,这里指的是负责相关模块的研发人员。

但作为应用线程池池员你这些 个都知道,什么都有有有那先 的现象刚始于是不可不还能否 准选泽位那先 的现象的根源,这因为着就会不能 研发上下游同事相互配合来防止。

你这些 一另有还还有一个偶尔会听到:

  • “你这些 那先 的现象和我无关...”
  • “肯定都是我的那先 的现象...”

凡是说类式话的应用线程池池员,后面 我基本都是会重点调用,大约不让用在核心岗位。

责任心一另有还还有一个真的是阻碍职场成长的第一大关,时不时出现那先 的现象的一另有还还有一个不应该先甩锅自保,首先应该是想法律法律法律依据防止那先 的现象,后面 再复盘哪里的疏漏。

复盘也是为了更好的防止那先 的现象再次存在,而都是为了处罚而复盘!

而且 任何一另有还还有一个生产时不时出现那先 的现象,技术负责人都是第一责任人,要背锅也得研发负责人先来。什么都有有有真的暂且在职场上轻易甩锅,另外我我觉得你做了那先 事,领导同事都知道。

而且 ,凡是生产时不时出现那先 的现象积极防止的应用线程池池员,后面 基本上都成了公司骨干因为着技术管理人员。

3. 相比部门之间的甩锅,应用线程池池员都是被玩剩下的

应用线程池池员之间的甩锅都是人民组织组织结构矛盾,而且 应用线程池池员之间也就那先 甩锅的行为,顶多可不还能否 定性为,不积极不主动,被动性防止那先 的现象。

而且 因为着你想看 各个部门为了人个的相关利益甩起锅来,那岂都是甩应用线程池池员还有一个街,而且 应用线程池池员玩的都是人家玩剩下的。

各部门为了防止背锅,回复邮件的一另有还还有一个一定是个技术活,有点儿是公司高管之间的邮件,每个字因为着都是推敲一另有还还有一个的结果。

产品经理和应用线程池池开发都是的是时不时要立字据,发邮件抄领导来确认邮件内容的可靠性,不然有因为着你做的功能上线的一另有还还有一个,就会时不时出现有人站出来:你这些 功能都是你这些 个产品经理提出的,是开发人个做的等等。

另外因为着项目延期的一另有还还有一个,后面 领导追责后要问,为那先 一另有还还有一个简单的需求不能 做那么久,就会有人反馈研发做得太慢了,研发你这些 一另有还还有一个不能 学会英语证据呀,证明为那先 你这些 个做了那么久,需求改了 108 版,有木有?有邮件都是证据。

随着微信和QQ的不断普及,现在微信和QQ留言也因为着成为了甩锅证据的一要素,时不时邮件后面 多量粘贴微信、QQ聊天截图,职场上的宫心斗不比电视剧后面 的差。

现在什么都有有有同事在微信说敏感话题的一另有还还有一个,都是边发一句边撤出 一句,以防止被有心人保留了截图证据等,这而且正常的同事关系呀,搞得跟特务一样。

时不时在公司想看 一另有还还有一个一另有还还有一个那先 的现象,每次公司时不时出现奖励的一另有还还有一个,各大部门欢天喜地的,研发部门默默不语,通常情况报告下研发人数最多,奖励大约。

所有公司产品发展不好的那先 的现象都可不还能否 归结到技术那先 的现象,所有公司时不时出现的销量喜人的业绩都和技术关系不大,因为着这是你这些 个应该做的。

这面前真正的因为是,作为技术型出身的人,在甩锅(因为着邀功)方面我我觉得不难 PK 其它部门,技术人的谦虚矫情反而影响了自身的存在感。

我且腹黑的说一下,什么都有有有所谓的领导都喜欢玩权衡之术,喜欢因为着引导2个部门斗争,一另有还还有一个我想要更好的掌控公司真实运转情况报告,这是什么都有有有国企型老板最会玩的。

好像有点儿跑题,再说部门之间的甩锅,这真的也是你这些 能力,技术人真的不难 学习。

4.甩锅的产品总监

先声明一下我对产品经理我我觉得那么那先 偏见,大要素产品经理都是的是背锅的对象,这里的产品总监而且少数特例。

某个公司年薪百万招聘了一另有还还有一个产品总监,号称改革型人才,最主要的你不出知道部门内产品经理们的工资2个吗?一万左右。

你这些 个才来到公司后,岂都是是改革型的人才,很慢了 了 和各个部门老大打成一片,成为领导中的粘合剂,可不还能否 很慢了 了 将各个部门串起来。

但最主要的是,他不干事呀,对内压迫部门内员工,对外瞎吹牛逼到处忽悠,一另有还还有一个这事你这些 个也忍了,而且 他岂都是为了甩锅可不还能否 不择手段。

某天董事长给安排了一另有还还有一个急活,很着急的那种,董事长7天 两头的催着,结果你这些 产品总监没当回事,我我觉得按照往常两周后出原型就行。

没想到老板有点儿惦记你这些 事情,于是就拉了产品、业务方以及各中心 Boss

开会,业务方始于甩锅,你这些 个因为着将准确的需求给产品说了(搞笑的话的需求),产品也无奈,但这锅总得有人背着。

产品的后面 都是还有研发吗?既然业务线的2个爷都惹不起,后面 能背锅的就不可不还能否 研发了呀,于是而且你这些 个需求因为着分派出来了,技术这边还那么给时间。

以上是背景,研发当然不知情,于是老总很生气,为甚你这些 个研发时不时掉链子?马上给我把研发总监喊下来,我我想要听你搞笑的话到底为甚回事。

于是产品总监上去叫技术总监,在技术总监进去开会一另有还还有一个,产品总监说老总说咱们项目延迟太满了,我给研发说了好多好话,到一另有还还有一个你进去而且产品因为着给需求了,业务方变更需求,什么都有有有周期没定。

实际上产品总监连需求都那么搞清楚,就一另有还还有一个技术总监懵逼的走进会议室,大 Boss 上来就我而且知道们你这些 项目那先 一另有还还有一个我想要做完给个时间,技术总监当然回答需求都没定给不出时间!

大 Boss 一怒之下问道,给你这些 个 10 天可不还能否 做出来,给个准确信息。

会后你这些 个一了解才知道,这位牛逼的产品总监为甚给研发挖的大坑。这位产品总监在大 Boss 面前的表现时不时是一另有还还有一个:

  • “没那先 的现象”,
  • “因为着安排了”
  • “你这些 很简单”

对比一下技术这边:

  • “你这些 做不了”
  • “设计不合理”
  • “你这些 你这些 个不能 确认一下不能给答复”

你是老板让他喜欢谁,技术人的严谨性和喜欢吹牛逼的产品总监在一并而且个反差,说实话因为着你是一另有还还有一个老板,你也喜欢那先 对你言听计从的人,而且 公司不应该是一另有还还有一个。

5.最后

这篇文章给你这些 个举了一另有还还有一个小例子:大学同学,不主动的应用线程池池员,还有公司部门之间的甩锅大战。从小到大,你这些 是不值得托付的你这些 个,你这些 是不堪大任的骨干,最后你这些 是危害公司公平的运转。

比较讽刺的是,到了现在,甩锅能力因为着成为了各大公司高管的你这些 能力,因为着你在这方面的修养不达标,是很容易在公司被打下的。

当正确的做事和做正确的事,变成了两条不同的道路的一另有还还有一个,企业我我觉得因为着始于慢慢腐败了,甩锅能力达到巅峰的一另有还还有一个,而且摧毁人个的一另有还还有一个。

楼上我给你这些 个举例的你这些 产品总监,走的一另有还还有一个部门组织组织结构员工欢送,一另有还还有一个和他亲密接触的你这些 .我,没一另另有还还有一个让他说几句好话,尽是看尽笑话。

甩锅可不还能否 一时的逃避责任,短期内防止利益受损,但长期来看必定会将人个的前程断送掉,谁都是的是傻瓜,有能力有担当才是实力的最强见证,不能走得更远更强。

一另一人个要交你这些 个、一另有还还有一个团队要发展、一另有还还有一个公司要走向长远,都不能 远离甩锅型人才。

你公司有甩锅型人才吗?欢迎给我留言。

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